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菏澤牡丹大酒店有限公司黨支部（以下簡稱“牡丹大酒店黨支部”）堅持以高質量黨建引領促酒店經營管理高質量發(fā)展為主線，通過思想融合、載體融合、機制融合三個方面，進一步推動黨建工作與業(yè)務工作深入融合、互相促進，切實用黨建成效促進企業(yè)高質量發(fā)展。

注重思想教育深度融合

牡丹大酒店黨支部通過一系列舉措，進一步夯實思想根基，切實增強融合的自覺性。一是嚴格落實“第一議題”制度，堅定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過集中研討、專題講座、現(xiàn)場教學等多種形式，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，教育引導廣大黨員在深學細照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅定理想信念、增強能力本領。二是堅持把“引進來”與“走出去”結合起來，邀請上級領導、專家學者走進支部進行專題輔導，組織黨員前往紅色教育基地參觀學習，讓廣大黨員在專業(yè)解讀和現(xiàn)場教學中增強黨性修養(yǎng)。三是推動黨建和業(yè)務培訓教育常態(tài)化、制度化，找準黨建和業(yè)務工作著力點、黨建要求和業(yè)務需求切入點、理論學習與實踐運用的結合點，推進黨建和業(yè)務深度融合、相互促進、共同提高。

注重經營管理深度融合

牡丹大酒店黨支部通過豐富拓展與業(yè)務工作相契合的實踐載體，切實增強融合的實效性。一是擦亮“四能到位，情暖牡丹”黨建品牌，以黨支部“標準化建設”引領創(chuàng)建“紅色牡丹”，以“黨建+”引領打造餐飲“文化牡丹”，以親情相伴管家式服務彰顯客房“溫馨牡丹”。二是探索黨建與經營互融互通新路徑，將黨建“軟實力”轉化為酒店經營發(fā)展“硬支撐”，成立以黨員為骨干的菜品研發(fā)小組，設立餐飲創(chuàng)新發(fā)展基金，多舉措提升職工烹飪和服務技能，經過，后廚精心研制的“國色天香牡丹宴”在曹州牡丹文化藝術展活動會上，贏得“地域盛宴”稱號。改良創(chuàng)新制作的“面泡”成功入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉(xiāng)村美食名錄，提升企業(yè)核心競爭力。三是通過設置6個“黨員示范崗”、成立“黨員突擊隊”、劃定7個“黨員責任區(qū)”，開展“結對三人行 利他共提升”活動等措施，積極引導廣大黨員在完成重大任務中打頭陣、做先鋒，幫扶職工群眾提升業(yè)務技能、解決工作、生活中的困難和思想上的瓶頸，黨員結對職工群眾進行幫扶共提升20余次，匯聚起推動公司高質量發(fā)展的磅礴力量。

注重人才力量深度融合

牡丹大酒店黨支部始終堅持黨管人才原則，堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，蓄足隊伍建設的源頭活水，酒店積極推進企業(yè)內部機制轉換，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉換經營機制，不斷增強企業(yè)市場競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展。一是2024年酒店修訂了《企業(yè)干部職工末等調整和不勝任退出機制實施辦法》，通過綜合考核、績效考評及個人表現(xiàn)評價，打通干部員工進退通道，實現(xiàn)末等調整和不勝任退出良性循環(huán)機制；完善實施定員定崗辦法，持續(xù)提升人力效能。二是鑒于酒店目前人員結構老化嚴重，加之招工難、留人難問題，一線崗用工缺口較大，酒店采取彈性用工和部門調劑相結合的方式來保障一線經營正常運轉，通過逐步試行輪崗工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。三是全方位開展“走出去、請進來”戰(zhàn)略，先后參加了省內外及全國性質的學習交流會和產品博覽會，積極組織人員到市內外多家同行業(yè)酒店交流學習，通過聘請具有影響力的魯菜大師和優(yōu)秀管理團隊到店指導廚藝和提升運營管理。