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        2月28日上午，菏投集團在公司第二會議室召開預算與財務分析會，集團公司黨委書記、董事長、企業經營預算編制執行督導管理工作領導小組組長徐文芹出席并講話，公司其他有關領導，企業財務管理中心財務一部、二部及預算編制執行督導管理工作領導小組辦公室有關同志參加，公司黨群工作部、綜合管理部、投資與企業管理部、審計部、督察部有關同志列席。
        企業財務管理中心各部負責人對2019年各經營企業預算執行工作中好的做法和存在的問題做了簡要匯報，分析了2020年1月份經營情況，對2020年經營財務走向做了初步預測。預算編制執行督導管理工作領導小組及辦公室有關同志對2020年預算工作提出了意見建議。
        徐文芹對財務預算工作強調三點要求：一要切實提高站位，做到“兩不誤、兩保障”。一是“防疫工作”不能誤，要做實做嚴不放松，保障員工身體健康安全，嚴格杜絕疫情傳播。二是“經營發展”不能誤，要全力保障企業生產運營，在思想、認識和行動上必須與中央和省市委要求相統一，用心統籌謀劃企業高質量發展問題，做到疫情防控和經濟社會發展兩手抓、兩手都要硬。“疾風知勁草，板蕩識誠臣”，菏投集團作為菏澤市屬國有企業，各級干部必須率先垂范，堅決把黨中央各項決策部署抓實抓細抓落地。二要科學統籌謀劃調整，確定各企業預算目標。必須推進預算的科學、規范、合理、合規、合法。預算目標的制訂和指標的合法合規性，反映了有關企業情況和經營者的狀態。要科學統籌謀劃調整，確定各企業預算目標。與會人員對企業預算工作提出的意見建議，企業財務管理中心有關同志要認真整理，及時書面反饋有關企業。各企業要根據春節和疫情期間的實際生產經營情況，結合往年同期數據，全面認真研究國家相關政策，合理測算疫情對年度預算目標的影響。公司審計部門要加強專項審計，監督企業認真貫徹職工薪酬待遇與企業經濟效益聯動機制，確保企業發展和廣大員工長遠利益。三要加強財務人員隊伍建設，提高全員素質。財務人員不僅需要政治站位高，還要辦事嚴謹、高效、業務熟練。要加強業務、政策、法規培訓，今年7月份和明年第1季度要對財務隊伍進行專項考評和整合，對不適應崗位要求的人員，要予調整、調離、直至解聘。