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為全面總結第一季度工作成果，深入分析經營情況，4月13日，菏澤投資集團召開2024年第一季度工作述職暨經營分析會，集團公司領導班子全體、中層正副職干部，各權屬企業副總級以上、財務總監、財務部部長參加會議。

會議公布了各權屬企業2024 年第一季度經營指標完成情況。集團公司各部室負責同志圍繞年度百項重點任務、向公司黨委遞交的軍令狀完成情況、巡察反饋整改落實情況等簡要述職，重點匯報了下步工作計劃；各權屬企業主要負責同志就第一季度經營指標（一利五率）完成情況進行分析，詳細匯報了公司領導在2024 年度經營業績責任書簽字儀式上的點評講話精神貫徹落實情況以及下步工作打算。

會議指出，各企業第一季度經營情況壓力巨大，形勢不容樂觀。然而，正是在這樣的挑戰面前，更要堅定信心、迎難而上，圍繞“一利五率”情況全方位查找原因，謀劃好第二季度各項工作安排，確保時間過半，任務過半。

公司黨委書記、董事長丁萬國就如何充分發揮個人能力，處理五種關系作總結講話：一是要處理好“新”與“舊”的關系，從管理模式、營銷思路、產品模式、三項制度等方面敢于創新、勇于突破，破除保守、固執的思維模式，不斷推動企業發展。二是要處理好“前”與“后”的關系，要用發展的眼光看待企業經營情況，要有居安思危的憂患意識，既要關注眼前的問題和挑戰，也要著眼長遠、規劃未來，確保企業可持續發展。三是要處理好“外”與“內”的關系，對外要集中力量拓展市場，積極應對外部環境的變化，同時加強內部管理，提質增效。四是要處理好“上”與“下”的關系，嚴格按照要求對干部考評進行把關，從一線工作隊伍中選拔能力匹配、干事創業的優秀干部，下決心打造精煉的干部隊伍，確保上下一心、同舟共濟，形成強大的團隊合力。五是要處理好“進”與“退”的關系，在當前的人員管理模式下強化管控與考核，各企業領導班子要負起責任，挑起擔子，明確“企業是家”和“企業非家”之間的關系，全心全意做好企業各項工作。

會上，對各部室、企業經營第一季度現場民主評議。