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今年以來，集團綜合管理部通過制度完善、物品盤點、線上管理等措施，規范固定資產管理。截至7月底，集團對1097件固定資產實現全面盤點，做到“盤點完全、分類管理、實時管控”，以精細化管理助力部室及公司高質量發展。

綜合管理部人員張貼固定資產標簽

在企業運營體系中，固定資產是支撐日常運轉的重要基石。辦公室的桌椅、各部門的電子設備等，雖看似平常，卻在企業資產構成中占據關鍵地位，其管理水平直接反映企業的運營效能。

年初，綜合管理部啟動固定資產規范化管理工作，從制度構建到實務執行，開展了一系列扎實舉措。制度方面，創新建立“物隨人動負責制”與“物品部門負責人負責制”并行的雙重管理體系。這并非簡單的責任疊加，而是依據資產使用場景與流轉特點進行的精準劃分：前者聚焦資產與使用者的綁定關系，確?！叭嗽谪熢?、人走責清”；后者則從部門統籌角度出發，對本部門資產整體狀況負總責。兩者相互補充，為資產加上“雙重保險”，使責任鏈條清晰可溯，徹底改變了以往“人人有責卻人人無責”的模糊局面。

如電腦等物品實行“物隨人動負責制”

實務操作中，大規模物品盤點工作有序推進。與以往粗放式登記不同，此次盤點為每件物品配備專屬固定資產標簽，涵蓋資產名稱、資產編號、所屬部門等信息，并同步錄入OA管理系統，形成動態更新的電子臺賬。這意味著，無論何時何地，只需操作系統，即可實時查詢任何資產的位置、狀態、責任人等信息，真正實現了“看得見、查得著、捋得清”，讓每件資產都有了可追溯的“身份檔案”。

如文件柜等物品實行“物品部門負責人負責制”