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每天清晨，在鄄城龍蟠產業園內，菏澤投資發展集團有限公司（以下簡稱菏投集團）旗下菏投建設集團的副總經理曹振國已開始忙碌。這位剛滿30歲的年輕干部，2017年入職后曾在集團總部文職崗位歷練，2022年響應集團“提升干部能力作風”的號召，主動下沉一線，先后在永恒熱力、菏投建設等基層單位任職鍛煉。在一線摸爬滾打中，管理經驗日趨豐富。如今，以曹振國為代表的一批年輕骨干，正活躍在菏投集團各條戰線，勇挑重擔。

曹振國的成長軌跡，是菏投集團深入落實菏澤市委《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）、全面轉變工作作風的生動縮影。菏投集團大樓上，“聚資興菏向善而投”的企業宗旨醒目矗立。2023年以來，菏投集團以貫徹“20條意見”為契機，深刻踐行企業宗旨，圍繞“善”字謀篇布局，在集團成立35周年之際，掀起了一場自上而下的改革浪潮，吹響了“再起航、再創業”的轉型號角。

“人才是企業發展的核心動能。菏投集團近年來能夠取得一定的發展成績，改革是手段，關鍵在人才。”菏投集團黨委書記、董事長丁萬國說。為培養選拔人才，菏投集團創新構建“前學、中考、后入庫”的閉環培養機制，持續鍛造干部履職能力。“前學”強基，開展“聚能圖新”常態化培訓，至今已舉辦91期，覆蓋6000余人次，筑牢理論基礎。“中考”選優，通過“精準育才”考試，讓善學、能干的優秀人才脫穎而出。已組織3次考試，700余人參與競逐。“后入庫”蓄能，學習考試中的佼佼者納入“菏投菁英”人才庫。首期77人已于今年6月全部入庫，人才梯隊日趨完善。

為破解人才橫向流動壁壘，實現縱向貫通、上下聯動，菏投集團黨委制定專項制度，鼓勵員工向基層流動、在實踐中成長。目前，集團總部7名中層干部下沉二級企業任職，12人進行系統內掛職交流，13名權屬企業員工赴集團部室或其他企業短期鍛煉。人才“活水”的暢通流動，使總部中層干部平均年齡從年初的40.6歲降至36.7歲，干部隊伍更趨年輕化、專業化。該項人事創新實踐被菏澤市委組織部遴選為“2023—2024年度組織工作創新實踐案例”。

得益于精心構建的橫到邊、豎到底、可流動的“人才蓄水池”，如曹振國般的年輕干部得以充分汲取養分、快速成長，集團發展獲得了源源不斷的智力支撐。“識人育人，關鍵在用人。一線則是檢驗人才培養成效的最佳‘練兵場’。”丁萬國表示。

日前，在巨野化工園區內，占地近300畝的菏投熱電項目施工現場，吊車橫臂旋轉，大型器械轟鳴，3座行政辦公大樓已拔地而起，一番熱火朝天保工期氣象。“預計明年8月份年供熱800萬吉焦、年發電量5億千瓦時的2×5萬千瓦背壓機組將正式投運，一座綠色、低碳、環保、節能的熱電聯產項目將在此崛起。”曹振國向記者介紹。

據了解，菏投熱電項目是菏投集團成立30多年來，投資最大、技術含量最高的標桿項目，是菏投集團貫徹落實大興調查研究、科學精準決策的生動實踐。

菏投集團在轉型發展中多點開花，產業布局成效顯著。今年以來，科技板塊的菏投科技集團已申請40余項專利與著作權，目前正籌備市大數據協會數據標注專委會。人才板塊的菏澤人才集團成功開拓覆蓋近10國的出國留學及勞務輸出渠道，已輸送75名留學生與勞務人員。民生板塊方面，菏澤永恒熱力公司新引入的智慧管網系統從安全運行、節能降耗、應急搶險等方面為供暖運行提供科學精準決策，目前承擔著全市443個小區、單位、11.4萬用戶的冬暖保供服務。而在金融新業態領域，成立兩年多的菏投投管公司、菏投商貿公司，今年上半年已實現合同金額70億元，有效助力全省中小企業紓困解難。

黨建引領、聚焦實業、布局產業，是菏投集團一直堅持的經營策略。從創立至今，菏投集團始終將“實干篤行、善始善終，結果導向、善作善成”的執行理念融入企業發展，以實體經濟助力菏澤經濟社會建設，將企業發展成果融入菏澤城市發展脈絡，在潤物無聲中守護城市的萬家燈火。