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        國有企業(yè)物資采購工作是企業(yè)精細管理、節(jié)約經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)干部職工容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象的突出領域，加強管理和規(guī)范制度建設是實現(xiàn)陽光采購的重要舉措。菏投集團下屬企業(yè)菏澤永順工程建設服務有限公司嚴格按照國家及集團公司有關規(guī)定，創(chuàng)新工作思路、完善工作制度、嚴格操作管理，確保招投標工作“走在陽光下”。
        為進一步規(guī)范市場采購行為、防范采購廉潔風險，永順工程公司不斷加強制度建設、規(guī)范采購流程，持續(xù)加強對招投標、采購工作的監(jiān)督管理，一是成立了陽光采購工作小組，制定陽光采購管理工作實施辦法，完善陽光采購工作流程，不斷提升依法依規(guī)采購水平，高質(zhì)高效搭建陽光采購體系；二是強化施工隊伍、供應商源頭管理，以“嚴格準入、直供優(yōu)先、動態(tài)管理”為原則，通過公開尋源方式優(yōu)選供應商，建立考評機制培養(yǎng)長期合作隊伍，提高公司采購質(zhì)量和效益，促進企業(yè)降本增效；三是招標過程督查安監(jiān)部全過程參與，邀請集團公司督察部對招標全過程進行督查，采購標準提前公示，招標結(jié)果依法公示，確保招投標的公開、透明。
        下一步永順工程公司將進一步完善制度、流程，高姿態(tài)、嚴手段規(guī)范公司采購行為，提高公司采購質(zhì)量和效益，防止國有資產(chǎn)流失，防范廉政風險，確保公司合法權益和投資效益最大化。