永恒熱力公司邀請同方項目組召開工作交流會議
訪問次數：3179次 發布時間：2019-03-25
3月18日下午，永恒熱力公司邀請同方項目組召開了2018-2019年供暖季運行問題工作交流會議。公司中層副職級以上人員及同方項目組技術人員共計28人參加。
會議由公司董事長郭菏玉同志主持，會上運行管理各部匯報了供暖期間供暖質量、服務質量、設施設備、業主投訴等方面存在的問題，認真聽取了同方項目組技術人員對于運行管理方面的意見和建議。同時會議就對供暖后重點工作進行調度部署。
會議要求：一是加強業務學習，不斷提升技術水平。近年來，熱力公司雖取得了一定成績，但仍存在很多不足和差距，現供暖已結束，運行管理各部在做好日常工作的同時，要拿出時間加強學習。明確專人跟進配合同方項目組學習管網平衡和自控等方面的知識和經驗，著力培養出自己的技術人員，例如零星維修、調整平衡、自控設備維修等。二是加強員工隊伍建設，不斷增強紀律規矩觀念。非供暖季期間，各部、中心務必要加強工作、生活及組織紀律，工作期間，無正常手續不可擅自離崗、遲到、早退，督察部要切實發揮作用，制定相關標準，加大督察力度，不定期對勞動紀律進行嚴查。三是強化內部管理，加強工作落實。近期工程現場管理漏洞等一些問題的出現，主要是由于責任心不強、工作落實不到位引起的，領導干部和相關人員要認真反省，查找自身不足，強化責任擔當，抓好貫徹落實，進一步提升管理能力及治理水平，避免類似事情發生。四是強化服務意識，提高服務質量。熱力公司做為服務行業，服務質量的好壞直接影響到工作的順利推進，公司全體人員要牢固樹立以人民為中心的發展思想，對外樹立公司形象，對內嚴格自我要求，千方百計提高服質量和工作效率，滿足用戶訴求。
公司董事長郭菏玉同志安排部署供暖后重點工作
同方項目組技術人員針對運行難點問題提出建議
上一篇：永恒熱力公司加強熱站現場管理 打造標準化換熱站
下一篇：學“習”正當時 菏投集團永順工程公司黨支部開展專題研討暨“兩學一做”集中學習會議
